A-B罗克韦尔1769-IQ16F 模块
主营产品：DCS集散式控制系统、PLC可编程控制器、数控系统、
(CPU处理器、模块、卡件、控制器、伺服驱动、工作站、驱动器、
马达、 内存卡、 电源，机器人备件等)各类工控产品
AB：1756，1746，1794，1734，1769，2711P等系列
GE：IC693 IC695 IC697系列
Schneider（施耐德）：140 TSX 系列
Siemens 6DD，6FC，6SN，6FC，6S5系列，Foxboro系统卡件，
Triconex系统模块，Rexroth力士乐全系列产品，停产模块等各类工控产品
以及ABB、发那科、三菱、安川、欧姆龙、霍尼韦尔、艾默生等进口品牌PLC、CPU、DCS
模式创新发展的问题
我国平台企业积极探索新型盈利模式，并做出了一系列创新举措，整体盈利状况仍然不容乐观。按照同花顺iFind平台上的科创板战略新兴产业分类，工业互联网及支持服务类别下，共有7家公司发布了2022年年报数据，其中就有3家企业的归母净利润为亏损状态，大亏损值达到1.89亿元。截至2022年6月30日，国内“双跨”平台树根互联累计未弥补亏损为15.46亿元。究其根本原因，我国工业互联网平台在市场份额、服务能力、用户拓展和保障机制等方面仍有欠缺，阻碍了平台盈利模式的创新发展和落地推广。
从市场份额看，国外平台挤占我国平台盈利空间
一是在研发设计领域，国外平台在占据垄断地位。以CAD软件为例，2021年仅达索系统、西门子和欧特克三家国外平台就占据我国55.7%的市场份额，国内仅有中望软件市场份额超过10%。二是在生产控制领域，我国平台具有一定技术短板。西门子、施耐德、GE、罗克韦尔等国外巨头掌握PLC等核心技术，在工业生产控制领域具有深度服务能力，已占据市场主导地位。我国平台企业以服务行业数字化转型为抓手，逐渐在钢铁、装备制造等行业抢占一定市场空间，但尚不具备生产控制纵深领域直接竞争的技术实力。三是在企业管理领域，我国平台企业高端市场占比不足。用友、金蝶等国内平台企业从财务管理起步，逐步转型至企业全面和精细化管理领域，并在具有一定占有率。国内平台企业在企业管理高端市场渗透不足，超大型企业集团、世界500强等优势企业仍倾向于采购德国SAP与美国Oracle等跨国公司产品。
从平台发展看，服务能力欠缺导致盈利能力受限
一是集团孵化型平台对外服务不足。我国部分平台企业由原大型制造企业信息化事业部独立而来，平台发展过度依赖母公司，部分市场化服务受限。例如，树根互联由三一重工孵化，在IPO过程中遭证监会业务独立性质询。二是平台同质化发展导致深度服务不足。我国平台在特定场景、特定技术领域扎根不深，产品和服务具有同质化现象，应用效能有所欠缺。三是部分平台过度关注短期盈利，持续性服务不足。我国平台整体以定制化项目盈利模式为主，功能订阅模式综合占比仅为15%，远低于国外平台企业（达索系统、PTC的订阅收入占比已逾90%）。
从用户群体看，需求侧市场潜力尚未充分激发
一是企业上平台用平台占比不足。我国企业上云率已超过30%，但与欧美国家70%的企业上云率仍有较大差距。79%的中小企业仍处在数字化转型的初级阶段，中小企业平台服务采购需求仍有较大提升空间。二是小微企业平台付费意愿不足。我国小微企业普遍面临较大生存压力，对政府的“上云券”、财政补贴等具有较强依赖性，自主付费意愿较低。以金蝶国际为例，大型、中型和小微企业用户的SaaS订阅续费率分别为110%、97.2%和77%，小微企业续费率远低于大中型企业。
从保障机制看，制度不健全影响部分商业经营
一是平台数据交易规范不健全。我国工业数据价值挖掘和应用的法律规范尚不完善，平台企业以行业自律模式打造数据衍生产品引发数据安全和数据泄露担忧，导致商业活动受限。二是平台运营保障制度不健全。平台企业汇聚第三方开发者、用户企业、供应商等多方主体，各方权利和职责缺乏相关制度规范进行约束，导致“客大欺店”“逾期付费”等现象，影响平台良性发展。
对策和建议
坚持自主创新，构筑我国平台市场竞争“护城河”
一是鼓励平台企业加大研发投入，围绕PLC、工业模型、数字仿真等关键领域开展攻关，提升工业复杂场景服务能力和商业化竞争力。二是依托工业互联网平台相关试点示范遴选，增加产业落地、用户拓展、市场盈利等指标考核，鼓励平台多元化纵深发展，打造核心竞争力。三是鼓励平台企业联合轨道交通装备、通信装备、电力装备等优势产业的企业，打造产业“杀手级”产品，推动平台出海，塑造国际影响力。
优化平台服务，持续拓展平台盈利边界
一是加强平台发展统筹布局，引导平台企业分别聚焦高端、中端和低端市场，构建梯队化产品服务体系，探索服务增值、薄利多销等多元化盈利方式。二是引导平台企业加快定制项目经验沉淀，推动定制化项目交付向标准产品交付转变，推动标准产品向云化订阅转变，降低服务综合成本，提高长期盈利水平。三是鼓励平台企业发展评估诊断、科技咨询、资源对接等综合能力，开展“陪伴式”“保姆式”服务，拓展平台发展空间，挖掘细分市场盈利增长点。
激发用户需求，快速提升平台用户规模
一是积极开展制造业数字化转型贯标，宣传制造业数字化转型理念，普及数字化工具、技术和软件应用，提升制造企业上平台、用平台的基础条件和意愿。二是鼓励园区、集群积极梳理企业共性场景和需求，采用云拼购、制式合同等方式批量化采购平台服务，降低平台与用户对接成本，提高签约效率。三是以中小企业数字化转型城市试点为抓手，引导中小企业深度应用工业互联网平台、服务云平台的SaaS化服务，强化“小快轻准”的数字化服务和产品推广。
完善制度保障，塑造公平有序、开放合作、多方共赢的平台商业环境
一是建立合理、完善、统一的平台数据管理体系，有序引导数据汇聚存储、数据流通交易和数据产品开发，支持平台企业深度挖掘数据商业价值。二是强化平台运行管理，联合工业互联网监测运行平台、工业互联网安全监测与态势感知平台等，打造全国工业互联网母平台，推广平台线上备案管理，全面推进平台经济现代化治理。三是健全平台生态合作机制，保障数字服务商、第三方开发者、用户企业等多方主体权益，激活平台生态商业创新内生动力。
