福建福州泉州厦门通过ISO9000：2015质量管理体系认证对企业有什么作用
一、可以提高管理水平，管理水一门很深的学问，那如何学习管理呢？
1、养成性格、脾气、做事的良好习惯
对人友善，亲和力高的人就有领导力？其实并非如此，领导力的核心因素，在于管理者有洞见未来的能力，选对一个人，对于整个团队来说都是有益的，也能获得更好的未来。
2、gongpinggongzheng的处事环境
上拥有领导力的人一定有平衡的能力，其实我们知道领导一个人和领导一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个管理者的能力，要让大家处于一个相对平衡和满意的状态，这样才算是一个好的团队。
3、总体目标和各部门分解目标的明确
好的领导对于目标就要擅长分解，分解中要做好公平，这也是需要思考的问题，需要我们激励团队，以目标为目标，奖赏分明。
4、企业职能部门的清晰，竞争机制，晋升机制的完善
很多时候我们沟通不顺畅的原因在于大家都不在一个平台上说话，作为管理者，你的责任是架构平台，构建好的平台才是你领导力的真正输出，当管理者有能力统筹战略资源的构建良好的工作平台，那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在，而不是大家都站在不同的平台上说话。
二、实施ISO9001质量管理体系认证标准有利于提高产品质量，保护消费者利益，提高产品可信程度
按ISO9001标准建立质量管理体系认证，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高，无疑是对消费者利益的一种有效的保护，也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望，及时应对市场的变化
顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
四、贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则；取得质量管理体系认证，已成为参与国内和国际贸易，增强竞争力的有力武器。贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒，排除贸易障碍起到了十分积极的作用。
以上就是建立ISO9001质量管理体系认证对于企业好处。ISO9001质量体系指导企业开展各项质量经营活动，帮助各类企业通过顾客满意度的改进、员工积极性的提升和持续改进来获得成功。
四、如何分析、思考和决策
人类社会有历法，这件事情有意思的地方在于使得轮动向前的线性时间有了明确的节点和周期。每当来到年末和新年，也就有了和展望。接着自然要分析和思考，决策一下新年要干些什么，这是每个上进的伙伴们、想活明白的人们必要之所为，是为不愿浑浑噩噩。
决策要干什么不是一件简单的事情，根本原因是在于世界本身就是不确定的。认清不确定性就会知道做什么和得到什么没有必然的因果关系，不是说吃了饭就一定会饱那么显而易见的事情，那我们怎么来做决策，就是现在，讨论的话题。
决策是选择的过程。从信息的角度来说，决策可以分为四个步骤。
面临一项决策的时候，需要明确需要决策的事项。这不在决策的四个步骤之内，这是决策的起点。张五常说过，大意是，能提出一个好问题是很见功力的。很多问题一旦问出来，答案就随之而出了，如果你问的不对，可能思考几天都想不明白。
有了决策的事项，就需要以下四个步骤了：
一，收集数据。
眼耳鼻舌身感受到信息就是收集数据的过程。比如，眼睛感受到光谱，从中识别出颜色，是获取信息的主要途径。
比如面临股票投资决策时，要决定是否买这只股票？那么就需要收集宏观经济数据，从而判断经济周期对这只股票的影响；收集行业数据，判断这家公司在行业中的占有率、品牌价值等；收集公司公开的财务数据、媒体报道等。
收集数据的标准是真实、准确、完整。数据有一手的，也有二手的。我们看到的信息大多数是二手甚至N手的。二手数据的核心问题是信息的真实性、准确性，好比被人嚼过的甘蔗，不能从中获取真实准确的信息。信息泛滥不代表信息完整，噪音占据太多空间，往往导致有效信息不足。
第二，解读数据。
解读信息的过程，是从收集的数据中构建意义的过程，找到与决策事项相关的内容。解读信息的过程其实一次初步判断，判断信息与决策事项是否有关，有关则保留，无关则从大脑中删除。
解读信息受到个人历史经验和理解能力的影响。比如做股权投资或者创业投资的时候，跟创始人团队见面聊一次，就知道他做的事情靠谱不靠谱，这就是看过成百上千个项目之后，反复验证过人性之后的经验形成了一种对类似事务的理解能力。
解读信息的过程就是为决策事项寻找答案的过程，包括寻找替代方案和相关证据两个方面。决策事项的答案可能不唯一，大脑会找出几个方案，每个方案都有支持和反对的证据，以供决策参考。
第三，做出决策。
做出决策可以是理性的，也可以是感性的。大概有四种模式。
基于直觉的决策。前面说的跟人见一面，可能3秒钟之内就对这个人的好坏做出了判断，就是一种基于过去经验的直觉决策。
基于下意识的决策。下意识反应往往是行动在大脑之前，不经过大脑决策，但实际上要么是生理性反应，要么是后天训练的结果。
基于理性思考的决策。更接近完全理性、不受情绪干扰的决策。
基于价值判断的决策。价值判断往往是对未来的判断，该信息对决策事项有何意义，未来是否增加或减少决策事项的价值。
第四，决策之后的行动，对事物产生反应，获得反馈，再进行反思。
决策之后的反思过程是必要的、自然的。有的反应、反馈是瞬时的，比如吃肉包子，大脑马上就能给出好吃不好吃的反馈；有的反馈需要经过仔细观察和思考才能察觉，这就是所谓的反射弧太长，比如在股市，散户被割了韭菜，有的人可能需要很久才反应过来。大脑获得反馈，还需要经过深刻的反思才能吸取经验教训。并不是每个人都擅长反思。有的人善于遗忘，会连续多次栽倒在一个坑里。擅长反思的人能把前一次的思考过程、决策过程成经验，融合并实施到下一次的决策过程中。
经过这种反思，一次决策才算完整。
