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合伙股权架构设计的要点你知道吗？
创业公司合理的，是每一名创始人可以提前安排到位的。因为不好，轻则影响团队凝聚力，重则影响资金的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等灾难性后果。
创始人的通常情况是，合伙人已经找好，公司已经设立完成，才想到股权分配的合理性问题。发生这种情况，创始人应该怎么办？
1、主体股东人数过多，存在短期价值股东
风险：股权人数越少越好，不超过3人，5人已经是上限。股权变动对于公司来说是件不小的事情，而股东人数越多，创业过程中，股东稳定性不会很高，股东退出概率越大。
股东拥有查账、、签字等诸多权利，协调起来难度大，成本高。对于长期资源型股东，股东在持股期间对于上下游商业了解过多，是否存在不利隐患，并且资源量化难度大。对于短期资源型股东，给予股权实在有些浪费。
方案：尽量不要让不适合或者没有长期价值的人成为股东。如果他们已经是你的合伙人股东了，那么需要重视工具。针对长期资源型股东，需要使其与公司层面进行隔离，要么找其他股东代持，要么进入持股平台；尽量将资源进行量化，设定股权确认机制，如果未到达预期目标可以要求其进行回购或者补充。针对短期资源型股东，如果已经进行到股东层面，那么可以与合伙人商议补充约定回购方式的协议。
2、存在僵局法律风险
风险：A.单一股东（创始人）持股比例未超过50%；B.前二大股东持股比例之和不大于51%；C.没有一位股东股权比例大于33.3%风险：股东会决议时，如果各方意见不能得到统一，根据股权比例无法达成超过半数的人有一致意见，造成决策僵局，股东会层面无法作出决策。看似一人独大的局面，对于创业公司来说，高效率的经营决策更加重要。
方案：按照4C股权分配方法对股权比例重新分配；利用工具进行二元股权架构设立，如一致行动人、权委托、合伙制度等；如果股权实在比较分散，则可以将预留出的期权池集中创始人一人代持，让创始人掌握更多主动权。
3、依据不科学，欠缺公平与长远考虑
风险：凭借经验的股权分配，可能它缓解了眼前的获取稀缺资源的压力，股权结构不是面向未来的结构，越往后会支付很高的股权成本，后面后患无穷，因为后面的人就很难再进来了，所有人都会和这个人比，凭什么他有30%，越到后来，这是一个没有办法解的结。
方案：运用4C股权分配理论重新考量。
4、没有做好控制权设计与具体约定决策机制
风险：股权除了作为一种可量化的经济利益外，从股权架构设计上，控制权更为重要，因为对创业公司来说，比股权问题还重要的，就是控制权了。创业很多教训因为控制权问题导致，屡屡发生，控制权往往发生在发展不错的创业企业。基于控制权的设计，做好决策机制安排，是创业企业股权架构的问题。