1 、启 动 会
2 、 现状诊断
3 、 体系构建
4 、 文件编写
5 、 发文宣贯
6 、 体系运行(3 个月 ）
7 、 内部审核
8 、 管理评审
企业现状诊断。
1.把收到的《对标诊断》表分发与传达至调查部门。
2. 根据诊断内容的设置问题进行诊断问答，如果相关问题涉及工作有做，就选择“1”分就选择“0”分 。
3.填写完成保存后，发给归口部门。
4.归口部门汇总收到的《对标诊断》表后，回传给辅导机构进行评估。
5.诊断是对企业实际情况的了解，结果不影响企业贯标，各部门据实作答就好。
| 成立日期 | 2015年04月16日 | ||
| 法定代表人 | 林富嘉 | ||
| 注册资本 | 500 | ||
| 主营产品 | ISO9001认证,福建ISO9001认证,FSC认证,BRC认证,质量管理体系认证,ISO14001认证,ISO45001认证,FSSC22000认证,GRS认证,ISO27001认证,厦门iso9001认证,厦门ISO认证,福建ISO认证 | ||
| 经营范围 | 其他未列明企业管理服务（不含须经审批许可的项目）；企业管理咨询；商务信息咨询；投资咨询（法律、法规另有规定除外）；社会经济咨询（不含金融业务咨询）；市场管理；会议及展览服务；其他未列明服务业（不含需经许可审批的项目）；供应链管理；其他未列明商务服务业（不含需经许可审批的项目）。 | ||
| 公司简介 | 关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公 ... | ||
