当前刷脸支付市场波澜不惊的表象之下其实隐藏着“图穷匕见”的势能,疫情的发生、成本的挑战更多像是“暂停键”而非“休止符”,竞争各方对此都不能轻言放弃。“往者不可谏,来者尤可追”,与其为疫情忧心忡忡,不如对未来好好筹谋。而筹谋的关键在于把握节奏,时止则止,时行则行,动静不失其时,方可“其道光明”。
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一方面要高度重视合规,在商业策略上,虽然目前受疫情影响,线下业务受到冲击,原本的竞争策略也无法有效展开,但也不应“有病乱求医”,盲目在受到冻结的线上场景进行扩张,反而应潜心研究各种解决方案,积极布局疫后发展。疫情当前不懈怠,以“认清形势、明确方向、合理布局、果断应对”为战略思想指引,科学分析刷脸支付市场形势,制定明确的应对策略,对产品硬件设计、软件开发进行全面升级优化,为疫情过后的市场开拓夯实基础。
另一方面要坚守核心竞争力,包括刷脸支付在内的移动支付,其底层商业逻辑依然来自于其脱胎而来的刷卡支付,在这套语境中,商户是Zui关键而的资源。因此刷脸支付的竞争虽然在技术、在机具、在补贴上展开,但着眼点仍应是商户特别是自有(非合作)商户的竞争。“知付让数据更有价值”是一叶知科技的使命,一叶知通过市场调研与行业分析,将推出便利店行业解决方案,构建好供应链平台体系,帮助商户实现信息化、数字化的经营模式,让商户根据自身资源,发挥产品、场景、客流、解决方案等方方面面的竞争优势,真正为商家赋能。