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简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程：

知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。

以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

企业原有体系识别、诊断；

任命管理者代表、组建ISO推行组织；制订目标及激励措施；各级人员接受必要的管理意识训练；ISO标准知识培训；体系文件编写（立法）；体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；内审员接受训练；若干次内部体系审核；在内审基础上的管理者评审；管理体系完善和改进；申请认证。企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。

ISO认证办理过程中需要体系的建立，企业体系的建立需要用到咨询公司，由其指导企业建立相应的ISO管理体系，建立好体系后并具备申请ISO认证的条件后进行认证审核，当然这需要跟认证公司签订协议申请ISO认证审核安排。