ISO9001质量管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织，不论其规模或所属部门如何。然而，要获得zuijia的投资回报，公司应准备在整个组织中实施该体系，而不是只在特定场所、部门或分部内实施。
此外，ISO9001可以与其他管理系统标准和规范（如OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系）兼容。它们可以通过“整合管理”进行无缝整合。它们具有许多共同的原则，因此选择整合的管理体系可以带来极大的经济效益
咨询流程
咨询流程 | |
流程 | 具体事项 |
咨询过程策划 | 调研并咨询总体方案 |
策划咨询全期工作进度 | |
每阶段咨询计划的分解 | |
质量体系诊断 | 诊断计划 |
企业现场论断 | |
诊断报告/改进建议 | |
业务流程分析 | 管理流程目标（有效性与效率） |
管理流程控制与协调 | |
管理流程职责分配 | |
管理流程问题/断点 | |
质量体系设计 | 质量方针和质量目标设计 |
企业业务流程的优化 | |
组织机构和职能分配、管理者代表的确定 | |
文件化体系结构 | |
ISO9001培训 | 管理层培训 |
ISO9001标准理解培训 | |
管理流程文件编写培训 | |
体系运行培训 | |
内部审核员培训 | |
认证准备培训 | |
管理专项培训 | |
文件编写辅导 | 文件编写指导/协助 |
文件审查及研讨 | |
文件定稿发布 | |
质量体系运行指导 | 体系运行辅导与检查 |
系统运行状况全面审核 | |
改进措施跟踪 | |
质量体系评价和改进 | 内部审核指导/协助 |
管理评审指导 | |
指导并督促实施纠正行动 | |
质量体系第三方认证 | 推荐认证机构/协助申请 |
认证准备辅导 | |
现场审核跟进 | |
纠正措施辅导 | |
审核程序
1、首次会议：主要介绍此次认证的目的、计划安排、保密条例及时性其他注意事项。
2、审核过程：查看文件和记录、现场确认及员工访谈和管理者访谈。
3、末次会议：总结审核中所发现的问题并开出《不符合项报告》，以及公布审核结果，并与被审核方确认。
