五金制品是关系到消费者日常生活的重要产品，与百姓衣食住行密不可分。自改革开放以来，五金制品逐步实现了产业化的快速发展，产品品类持续增多，已发展了包含工具五金、建筑五金、日用五金、烹饪器具、锁具、拉链、燃气用具、吸排油烟机、不锈钢制品、卫浴、整体厨房等在内的的十一大门类。与此同时,新技术、新材料、新工艺、新装备的不断应用，特别是互联网、物联网技术的发展，带来了五金行业在生产、流通等全方面的升级。
然而，由于产品种类、零件材料和加工工艺路线等影响生产过程的不确定因素的影响，使得五金制造企业在制定生产、安排采购，管理车间任务时困难重重。企业的数字化改造升级迫在眉睫。
管理万万变不离其宗，把两个维度的东西抓住就行。
一个时间节点，一个是结果，这是一个维度的。另一个维度就是执行人是谁，监管人是谁。
把这两个维度抓住，你就管的住人，事情就顺了，就错不到哪里去。
我为什么喜欢用小工单，因为它这个东西满足了我的这两个维度，四个要求，单子进来，生产到什么程度，什么时候做完，什么时候出去
时间节点和结果这个维度就有了，另外一个维度执行人是谁？就是扫码的这个人，监管人是谁，小工单就是我的监管人。
所以我喜欢小工单，就是因为它能把我的这两个维度，四个事情管住了，我就用它，能够再多用的东西就是加分了，就赚了
我为什么喜欢用小工单，因为它这个东西满足了我的这两个维度，四个要求（时间节点+结果，执行人+监管人）单子进来，生产到什么程度，什么时候做完，什么时候出去
