福州ISO认证,福州ISO质量标准认证,福州ISO体系认证,福州ISO9001国际质量管理体系认证
2025-01-08 08:30 39.144.251.114 2次- 发布企业
- 厦门文鹤企业管理有限公司商铺
- 认证
- 资质核验:已通过营业执照认证入驻顺企:第8年主体名称:厦门文鹤企业管理有限公司组织机构代码:91350211MA2Y9L4L5J
- 报价
- 人民币¥1800.00元每件
- 品牌
- 厦门文鹤
- 型号
- ISO9001认证
- 产地
- 福建厦门
- 关键词
- 福州iso认证,福州iso质量认证,福州iso体系认证,福州iso认证机构
- 所在地
- 厦门市集美区珩山街979号201室之一
- 手机
- 13459288341
- 销售经理
- 周先生 请说明来自顺企网,优惠更多
产品详细介绍
福州ISO认证,福州ISO质量标准认证,福州ISO体系认证,福州ISO9001国际质量管理体系认证
一、福州ISO9001国际质量管理体系认证费用收费标准,根据企业人数和选择的认证机构有所区别:
(1)认证费用在7000-40000左右
(2)差旅费用实报实销
(3)计量器校准实报实销
(4)特种设备检验实报实销
二、福州市企业iso认证公司,福州iso认证机构对企业有哪些硬件要求:
1、营业执照
2、生产许可证(必要时,如食品行业等)
3、产品检测报告(执行产品标准时)
4、计量器校准报告
5、特殊设备检测报告
6、其他辅助文件
三、福州ISO认证,福州ISO质量标准认证,福州ISO体系认证,福州ISO9001国际质量管理体系认证证书申请办理流程:
(1)咨询公司现场查看企业情况
(2)预估可能产生的费用
(3)客户同意产生的费用
(4)签订咨询合同
(5)签订认证合同
(6)支付首付款
(7)现场材料整理和准备
(8)申请一阶段审核
(9)进行一阶段审核
(10)一阶段问题整改
(11)申请二阶段申请
(12)进行二阶段审核
(13)二阶段问题整改
(14)办法证书
(15)二年监督审核
(16)三年换证审核
四、ISO9001认证如何解决企业执行力差的问题?
清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中较重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;
支持可以是员工给下属的业务指导,也可以是内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;
任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其完善。
3、良好的沟通
一个具有代表性的意见是:有效地提高执行力,在一般情况下要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的七折八扣,就会走样。
如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。
如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。
执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,较后执行走样,就是不可避免的。
怎样沟通?怎么沟通才有效呢?较好的办法是一个接一个地提出问题,直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前,像这样的沟通要持续地进行,将管理者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中,将上一级管理者的行为规范和信念成为下级管理者所效仿的对象,较终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
4、流程合理
在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。
5、激励到位
所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂,较好能够形象化。
现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
6、考核有效
考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。
没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。“三分战略,七分执行。”对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。
成立日期 | 2017年05月26日 | ||
法定代表人 | 周再乾 | ||
注册资本 | 950 | ||
主营产品 | 福建ISO9001认证,厦门ISO9001认证,泉州ISO9001认证,福州ISO9001认证,质量管理体系认证 | ||
经营范围 | 企业总部管理,企业管理咨询,知识产权服务,信息技术服务。 | ||
公司简介 | 厦门文鹤企业管理有限公司,经厦门市场监督管理局批准的企业认证管理咨询机构,公司有经验丰富的认证咨询认证。拥有多名国家注册审核员,认证覆盖社会活动的各个领域。厦门文鹤企业管理有限公司,尽心尽力为客户在管理认证,产品认证,资质认证提供力所能及的协助。让客户的实力和荣誉相辅相成,并驾齐驱。为客户在出口,内销,招标等赢得信任和支持。公司经营范围有:福建ISO9001认证,厦门ISO9001认证,泉州ISO ... |
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