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执行力如何进行监督：
我们常常困惑企业缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求，管理者认为“差不多就行了，现在比原来够可以的了”等诸类意识，员工在执行的时侯，再习惯性打个折扣，较终结果就无疑差远了。实没有高不可及的目标，只要有压力，一切不可能都会变成可能，高目标往往就是在人们质疑声中实现的。什么是效率？效率就是以较短的时间把工作一次做好，“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。定额只需半天的工作量，，而有效兑现率就不是了。企业不乏有人整天忙忙碌碌，关键是他们到底在忙些什么，忙的有没有价值？效率如何？任何一项工作必须要规定出一个效率指标。
三快：即执行快、反馈快、考核快
执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是 监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：立即行动、立即执行、立即就干。老板的思想在天上飞，员工的执行在原地踏步踏，其根本原因是企业缺少执行文化，当你的决定可以任由下属置疑或“商量”的时候，永远不会有执行力可言。反馈快必须培育全局良性沟通的工作氛围，很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报的结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面建立起管控机制，进行系统性、常规性、规范性运行体系。考核快能够实现管理到位，到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。管理者的执行力决定企业的执行力。作为管理者，必须消除“下不为例”、“以后注意”陋习，要知道宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。
三好：即态度好、方法好、结果好什么是态度好？是接受工作任务的态度，不打折扣、不讲理由、不谈困难。尽心与尽力两回事。一个人尽心去做事与尽力去做事有天壤之别，用心做事会积极开动脑筋想方设法去做，人往往容易形成自己的思想和见解，如果认识不统一，态度不端正，就可能产生许多错误的导向，产生管理上人为的矛盾。为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法是关键。要想提高执行效率，好的方法是保证。企业应重视管理方法的培训和应用，诸如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法，方法好可以起到事半功倍的效果。
企业三大重点工作就是：定目标、抓激励、要结果，其结果是一切工作的核心。“做到”不等于结果，“做好、做到位、做成功”才是结果。结果也有两个核心要素，一是效率，二是细节。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作执行力中有明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性等，作为核心目标或过程指标，纳入企业绩效考核体系，这才是真正抓住了结果。你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会；你可以安于现状，但市场竞争无情；你可以孤芳自赏，但行业规模化发展已不见你的踪影。
反思的几个层次
当我们自省时，思考的深度不同，效果也会不同。我把反思分为三个层次，包括：
1. 就事论事：分析不足和原因，经验和教训，思考对策，如何改进。
2. 举一反三，推此及彼：拓展到做事的普遍经验。
3. 上升到方法论：分析事物规律，引经据典。
举个简单的例子：某重点跟踪的上市公司临时召开网络会议，领导安排准备问题进行提问。结果会议开始后，才发现原来会议前，该公司临时发布了新的公告，而自己却没有提前看到，导致准备工作不足。
关于此事，反思的几个层次如下：
一层次，就事论事：下次网络会议之前应先看一下公司是否临时发布公告。
第二层次，举一反三：工作中，对待看似简单的事也要慎重，做到较好，事前要做好充分准备，做到举轻若重。
第三层次，关于方法论：《道德经》中讲，“多易必多难”，做任何事情都不能掉以轻心，“慎终如始，则无败事”，只有整个过程从开始到结束都慎重对待，才能取得好的结果。
