厦门IATF16949认证，龙岩IATF16949认证，福州IATF16949认证费用流程和机构

福建宁德三明福州莆田泉州厦门龙岩IATF16949与ISO9001认证的区别和联系关系，申请办理

福建宁德三明福州莆田泉州厦门龙岩IATF16949认证费用价格大约多少钱？有什么作用和意义？年审多少钱？有效期多久？需要哪些条件？需要准备什么材料？周期多久？需要多长时间？

一、IATF16949比ISO9001认证多了五大工具：

1、统计过程控制（SPC)

统计过程控制SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

实施SPC的目的：

（1）对过程做出可靠的评估；

（2）确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；

（3）为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；

（4）减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作 。

2、测量系统分析(MSA)

测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

实施MSA的目的：

（1）是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；

（2）是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。

3、失效模式和效果分析(FMEA)

潜在的失效模式和后果分析（FMEA）作为一种策划用作预防措施工具，其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。

实施FMEA的目的：

（1）能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机；

（2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。

4、产品质量先期策划(APQP)

产品质量先期策划APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。

APQP的功能：

为满足产品、项目或合同规定,在新产品投入以前,用来确定和制定确保生产某具体产品或系列产品使客户满意所采取的一种结构化过程的方法。为制订产品质量计划提供指南，以支持顾客满意的产品或服务的开发。

5、生产件批准程序(PPAP）

生产件批准程序(PPAP）为一种实用技术，其目的是在一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

实施PPAP的目的：

（1）确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。

（2）并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。

二、认证优势

1、开拓市场：IATF16949认证作为质量的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。

2、提高顾客满意度：通过实施16949认证，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度

3、降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效

4、提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩

5、促进产品和过程质量的改进。

6、综合的汽车王国超好的经验。

7、增加供应商信心。

8、确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的一致性。

9、减少变化和浪费，并全面提高生产效率。

10、减少第二方审核的次数。

11、消除重复的第三方审核的要求。

12、为质量体系需求提供一个通用平台

三、IATF16949认证费用价格大约多少钱，ISO9001认证费用大约多少钱？根据企业人数和选择的认证机构有所区别：

(1) IATF16949认证费用为28000-140000左右

(2) ISO9001认证费用大约8000-40000左右

四、IATF16949认证审核流程：

1. 企业需求分析 明确企业需求;企业需求分析;潜在需求分析

2.咨询过程策划 全期工作计划;咨询阶段计划;定期工作效果评价

3.体系诊断 诊断计划;现场实施;诊断报告;改进建议

4.体系分析 企业顾客需求分析;现有管理体系分析;薄弱环节分析;运作效率分析;管理体系整合分析

5. 体系设计 确定体系运作流程;确定流程接口;确定组织结构及职能;明确资源要求;体系整合设计;系统的文件化体系设计

6. 培训提供 管理层培训;标准理解培训;文件编写培训;体系运行培训;内审员培训;认证准备培训;专项培训

7.文件编写指导 分级分部门的辅导;符合性实用性操作性审查;书面修改意见;文件适用性接口性讨论;文件审批发布

8.ASNs系统建立 ASNs需求确定:ASNs系统分析;ASNs系统建立;ASNs计算机系统的运行

9.体系运行指导 运行前独立的辅导;运行中效果的检查;改进建议;跟踪改进效果

10.体系评价及改进二次体系内审;体系内审纠正措施提出;纠正措施跟踪及评价;指导管理评审;与其它管理体系整合效果评价;整合体系的改进

11.咨询/实施效果的评价 企业书面的评价;企业顾客满意级度对比;企业质量损失成本对比;咨询/实施方法的调整与改进

12.预审及认证准备 指导选择认证机构;提出认证申请;模拟现场审核;纠正措施跟踪;认证准备辅导;接受正式认证。