福州泉州厦门两化融合贯标咨询辅导培训

两化融合体系贯标过程详解

“两化融合”是指信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；利用信息技术作支撑，改造提升传统动能，培育新动能，追求可持续发展模式。

贯标筹备：

指派专人统筹项目策划与实施，组建项目小组，筹备项目启动前相关工作：制定两化融合贯标工作实施方案、确定两化融合服务机构、明确各部门职责与分工。

召开贯标启动会：

召开全员会议，任命管理者代表，宣贯两化融合管理体系目标与计划，明确阶段性任务及各方人员职责，统一全公司思想，凝聚共识。

 两化融合宣贯：

由两化融合服务机构提供两化融合标准宣贯，解读两化融合发展趋势与现状，并进行两化融合基础知识培训，深化公司全员对两化融合管理体系的理解。

 两化融合水平评估：

在中国两化融合服务平台进行两化融合水平评估，对标同行及全国企业，了解企业自身的发展水平及两化融合现状，寻找问题，深入探讨突破口，汇编两化融合评估诊断报告。

企业管理现状调研：

对照两化融合国标要求，梳理企业业务流程、管理制度、组织架构等信息，立足于企业战略，通过调研访谈等方法，深入了解企业信息化管理各方面情况与问题。

 两化融合差距分析：

立足于两化融合水平评估及企业管理现状调研结果，综合诊断企业两化融合基础，明确企业两化融合需求及目标，为下一步制定管理体系阶段性任务奠定基础。

 范围与边界策划：

从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。

 体系文件策划：

总体策划两化融合管理体系文件框架，明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责，列出相应文件清单，初步判定体系文件策划的全面性及符合性。

其他事项安排：

根据两化融合管理体系国家标准的要求，收集整理与之相关的文件与资料，系统整理与分类归纳，必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。

体系文件编写：

按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写，落实体系文件框架及内容要求，输出两化融合管理体系四级文件：管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。

体系文件评审修订：

组织公司部门管理者进行体系文件评审，包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等，确保体系文件落地可行、科学有效。

体系文件审核发布：

体系文件评审修订后，文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。

 试运行筹备：

由企业管理层组织试运行动员大会，部署试运行工作任务，针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训，指导体系文件应用及操作，确保体系制度能平稳落地。

体系试运行：

将两化融合体系文件投入企业管理应用，试运行3个月，通过日常监控和考核，了解体系文件实际应用中的问题。

试运行整改：

针对试运行的情况，在服务机构指导下，对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整，旨在满足企业管理实际需要及两化融合要求。

 内部审核：

组建内审员团队，制定内审计划，开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题，进行审核结果分析，寻找相应的解决方案，并对解决方案进行持续跟踪。

管理评审：

由Zui高管理者组织，对两化融合管理体系建设情况进行评审，对体系建设与运行的相关问题，展开讨论，并实施改进措施效果验证，确保管理体系适应性、有效性、充分性。

申请两化融合贯标试点有什么好处？

1、政策倾斜

广东省明确表示，通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持

2、项目申报优先，评选加分

工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分

3、政府采购、市场采信

在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等龙头国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商

4、其他

供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势

我们管理咨询团队有十多年的大型企业信息化经验，如ERP/CRM/SCM/MES/PLM等，辅导过数十家企业通过两化融合项目，具体丰富的相关行业经验。

我们的地址：福建省泉州市丰泽区华大街道城华北路288号润柏大都会6号楼601室

电话：0595-28880010
联系 、189-59220852

期待您的咨询