



A.前期准备与文件提交
1.文件清单:企业需准备营业执照、税务登记证、组织架构图、质量手册、程序文件、作业指导书、员工名册、工资支付记录、设备校准记录、环保检测报告等文件。
2.真实性核查:审核员会重点检查文件是否真实、完整,例如工资记录需与银行流水一致,设备校准记录需包含第三方机构签章。
3.案例:某电子厂因未提供近6个月工资单被判不合格,因文件缺失导致审核中断。
B.现场审核
1.生产设施检查:审核员会检查设备维护状况(如冲床防护装置是否完好)、消防通道是否畅通(宽度需≥1.1米)、化学品储存是否合规(MSDS文件需与实际一致)。
2.工作环境评估:包括通风、照明、噪音控制等,例如某纺织厂因车间噪音超标(≥85分贝)被扣分。
3.质量管控核查:检查SPC系统运行情况(如关键工序CPK值是否达标)、不合格品处理流程(如返工记录是否完整)。
C.员工访谈
1.访谈内容:围绕工作条件、工资福利、工时记录、反歧视政策等展开。例如,审核员可能询问员工“是否了解加班费计算方式”“是否享受法定年假”。
2.风险点:若员工回答与文件记录矛盾(如声称加班超时但工资单显示正常),可能引发深度调查。
D.审核报告与整改反馈
1.结果等级划分:根据表现分为绿色(85-100分)、黄色(71-84分)、橙色(51-70分)、红色(0-50分)。
2.整改要求:黄色等级需15日内提交纠正措施计划(CAP),橙色等级需90日内整改,红色等级需全面停产整改。
3.案例:某工厂因连续3批产品出现质量问题被暂停合作,需通过第三方复审方可恢复供货。

1.绿色:85-100分 ,1年内免跟进审核,需保持持续改进
2.黄色:71-84分,15日内提交CAP,180日后跟进审核
3.橙色:51-70分,立即整改,90日后跟进审核
4.红色:0-50分,全面停产整改,重新验厂后方可恢复合作
A.文件真实性要求极高
1.难点:需确保所有记录(如工资、工时、设备校准)真实可追溯,且与实际生产一致。
2.案例:某工厂因考勤记录与监控视频不符(如代打卡行为)被扣分,导致审核失败。
B.现场管理细节繁杂
1.难点:生产现场需满足安全、环保、质量等多维度要求。例如:消防通道被货架阻挡;化学品储存区未张贴MSDS标识;废料未分类存放(如可回收物与危险废物混放)。
2.数据:某审核机构统计显示,现场管理问题占不合格案例的45%。
C.员工访谈风险高
1.难点:员工可能因担心失业而隐瞒问题(如超时加班),或对验厂要求不熟悉导致回答矛盾。
2.解决方案:提前培训员工,建立匿名举报机制,确保访谈真实性。
D.供应链合规性要求严格
1.难点:需对二级供应商进行评估和监督,确保其符合AutoZone标准。例如:
某工厂因分包商使用童工被牵连;供应商未提供环保批文导致整条供应链被拒。
2.数据:供应链问题占不合格案例的30%。
E.持续改进压力
难点:通过验厂,企业也需定期接受复审,并持续优化管理体系。例如:
绿色等级企业需每年提交改进报告;黄色/橙色等级企业需在规定时间内完成整改闭环。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









