深圳市森鸿物流有限公司2011年创立于深圳，是深圳Zui早一批专注B2C跨境电商的国际物流服务商,凭借创业团队十多年的从业经历及诚实守信的经营作风,以灵活务实的创业拼劲,快速适应并满足变化中的电商物流需求,在竞争激烈的电商物流行业获得新的突破及远的成长速度。
森鸿物流是深圳电商物流共赢,也是香港DHL、UPS、FEDEX合作商，是加邮宝专线、欧邮通专线、法国专线的实际经营者，并代理着数条欧洲小包专线。我们具有先进的跨境电商物流管理系统、仓储打包系统及移动APP客户端，并与通途、芒果店长、普源等十多家外贸ERP系统及平台有API对接，支持客户外贸平台一站式发货。
森鸿物流在深圳具有六家物流操作中心，在广州、义乌、泰国、台湾、印尼设有分公司与操作中心、具有25台提货车辆，提货能力覆盖全深圳、广州与义乌；仓储面积超过4000平方，秉承“诚信、高效、忠诚、专业”的服务精神，森鸿物流致力于为广大跨境电商提供更加优质的现代化国际电子商务物流服务。
一家从“”到“”开发新业务，另一家从B端到C端，开发新的客户。两家公司的转向背后，都是充满挑战。从“”到“”，步步惊心岁的互联网创业者梁夏，坦言终于扛过了Zui难熬的时间。公司不仅活了下来，还找到了新的业务增长点。两个多月前，他做出一个惊险的决策，让投资人忐忑不安。“大件会”是一家武汉本土的互联网企业，主要帮社群会员砍价买建材家具等大件物品，从中赚取服务费。业务辐射湖北河南湖南等省个城市，但%的订单来自“根据地”武汉。
这些年，公司在武汉逐渐积累了万社群会员，遍及近千个小区，但在疫情冲击下，主营业务在月底停滞。“疫情可能持续几个月，多名员工的工资要发，写字楼的租金要付。”一想到这些，梁夏还感到后怕。投资人急着给公司算账——还剩下多少钱，怎么用才能撑过疫情期。他们建议，业务先放一放，缩编裁员，活下去再说。月初，当地媒体发布了周边地区农产品滞销的消息。那段时间，武汉市民的生活物资供应紧张，着急采购的市民，纷纷向农户求购。
市民居住分散，一次斤或斤的购买量又显零碎，农户的配送能力不可能完成。梁夏看到这种供需错配的痛点，考虑到自己公司的社群优势和团购经验，便开始收集小区会员的需求，对接农户，协调配送车辆，分小区打通从农田到餐桌的各个环节。初试成功后，梁夏决定将业务全面转向生鲜食材和基本生活用品。根据万社群会员的位置和需求，新建了上千个团购微信群。将公司组织架构全部打散重新整合，几乎所有员工通过远程办公，投入到武汉市场。经过一周时间筹备，新业务在会员手机端上线。
然而，投资人仍旧担心，特殊时期，新业务能不能做下来。担心不无道理，从帮买建材家具到配送生鲜食材，这种转变其实是从“”到“”的突破。从零开始做生鲜，老客户担心新业务的品质问题，新客户以前不知道他们，对参与团购不太放心。质量把控原本是梁夏公司的优势。往常帮买大件物品时，他都会派出专人到厂家实地筛选，优中选优后，再砍好价推荐给会员。但在疫情期间，这项工作变成了一道难题。公司只能通过远程视频来完成把控，在原产地装车和到达武汉后做两次远程抽检。
